Se intampla destul de rar sa citesc stiri de business care sa ma faca sa ma intreb "de ce nu?". Sunt exemple de thinking out of the box (da, stiu ca este o expresie mult prea uzata) sau de reinventare a unor lucruri pe care le credeam fixate intr-un fel anume pentru totdeauna.
Acum cateva zile, citeam pe unul dintre site-urile de stiri despre initiativa Orange si Bic de a lansa impreuna un telefon mobil. Citind titlul, prima reactie a fost sa rad in hohote - ma gandeam ca, din nou, asistam la un caz de extensie de brand dusa la extrem si la absurd, de un jucator care intra pe o piata unde nu are nicio experienta, folosind brandul "mama" si reusind astfel sa creeze confuzie in mintea consumatorilor.
"When you can measure what you are speaking about and express it in numbers, you know something about it". Lord Kelvin
"Nu mai sunt bani pentru marketing!", "Vanzarile scad si trebuie sa taiem din bugetele de marketing!", "Amanam campania asta pentru la anul, cand o sa avem mai multi bani!", etc., etc. Aceste vorbe si multe altele asemenea "susura" neintrerupt la urechea oamenilor de marketing din Romania. Marketerii sunt priviti cu neincredere, sunt acuzati de frivolitate, perceputi drept cheltuitori ai resurselor companiei si pe cale de consecinta aflati intr-un permanent conflict de interese cu oamenii de finante & contabilitate.
In ciuda importantei sale, a faptului ca este crucial pentru... »citeste mai departe
Se spune ca, daca nu invatam din greseli, suntem condamnati sa le repetam. Desi business-ul si marketingul nu sunt nici pe departe la fel de importante ca istoria si faptele natiunilor, se aplica aceeasi regula.
Recent citeam despre televizoarele Armani si votca Roberto Cavalli, iar punctul de plecare pentru viitorul succes prezumat era legat de cafeneaua Armani, care este un exemplu de succes.
Sa le luam pe rand. Este logic si firesc pentru Armani, brand legat de design, sa produca o linie de accesorii pentru casa. Mergand la extrem, chiar si o linie de mobilier, care insa nu va avea niciodata succesul liniilor de mobilier semnate de Andree Putman, Karim Rashid, Ron Arad sau Marcel Wanders. Iar in celebrul magazin Armani de pe Via Manzoni, in care poti... »citeste mai departe
Alegerile locale sunt la un pas distanta si staff-urile de campanie ale candidatilor sunt foarte ocupate cu comunicarea pe ultima suta de metri. Panourile sunt pline de chipuri zambitoare sau serioase, darze si hotarate, dar mie imi ramane intrebarea "eu cu cine votez?"
Si pentru ca sunt o persoana fara simpatii politice pre-definite, m-as putea baza pe ce comunica fiecare candidat. Oare? Promit ca voi analiza in cat de mare detaliu am loc pe acest blog mesajele candidatilor bucuresteni la alegerile locale, imediat dupa alegeri, cand spiritele se vor fi racit deja, pentru a nu intra in polemici pre-stampila. Pana atunci insa, o scurta categorisire a tipurilor de campanie.
Avem, bineinteles, campanii cu slogane fara sens - truisme valabile pentru... »citeste mai departe
Am asteptat sa treaca primele reactii, de la entuziasm la critica, de la "analiza pe logo" la speech-urile mai mult sau mai putin sforaitoare de la lansare, pentru a-mi spune si eu punctul de vedere despre recentul rebranding al CEC.
Asa cum era de asteptat, curentul "rebranding", acest panaceu universal al lipsei de strategie, nu putea sa lase neatins CEC, transformat (desigur in urma unui costisitor proces) in CEC Bank.
Introducerile fiind facute, hai sa ne uitam putin si la substanta, la cum arata tabla de sah pe care actioneaza CEC. Voi vorbi doar de suprafata iceberg-ului, de comunicare, fara a intra prea mult in strategiile de produs, distributie sau pricing.
Asadar, avem un lider BCR-Erste, care si-a cam abandonat... »citeste mai departe
